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黄河药业年中总结暨下半年工作计划会议报道

来源:更新日期:2016-9-1 11:35:38

明势·精 益·精 进

-黄河药业年中总结暨下半年工作计划会议报道

 


    2016年7月13日下午,江苏黄河药业股份有限公司在公司第一会议室召开主题为“明势·精益·精进”的年中总结暨下半年工作计划会议。

公司总经理、常务副总经理在会上作重要讲话。公司相关部门负责人作年中工作报告并对下半年工作计划作了汇报。

会议第一项议程,由张汉华常务副总经理进行总经理工作报告,工作报告内容从医药行业宏观形势、上半年经营指标完成情况、上半年工作总结、运营管理中存在的问题、下半年工作计划五个方面展开。

 


    会议第二项议程,宣读公司人事任命决定,任命裴雪梅担任公司质量受权人,朱正标为研发部研发副总监、万玲为采购部采购副总监。

会议按照既定的流程,各部门负责人分别进行了工作汇报,杜钰总作了财务分析报告,严总作了“精益生产、服务市场”的生产工作汇报,裴总作了“明势而为,重视数据完整性”的专题报告,朱总作了“药品一致性评价及质量标准提升”的工作汇报,郑总作了“抓绩效,建梯队,人才助力黄河发展”的工作报告,万总作了“降本增效-如何降低采购成本”的工作汇报,董经理作了“服务黄河-2016年EHS审计工作”的专题报告。

 


    工作汇报结束后,根据会议安排,进行了围绕今年EHS高科审计的专题论坛,论坛由郑总主持,由EHS部门和各管理委员会成员参加,他们分别从EHS体系文件、培训、环境、职业卫生、消防、挂牌上锁、承包商管理、化学品管理等方面对当前EHS各项工作的开展进行了汇报,对目前存在的问题也进行了现状分析,提出了解决问题的措施,他们呼吁各部门齐心协力,全员参与,全力以赴力争3.0分的好成绩。

会议最后,总经理进行了重要发言,她强调:EHS体系的建立和发展,虽然短期内可能只看到投入成本,但是对企业的长期发展是有益的;EHS体系的建立和发展对员工是一种保护,安全执行到位,员工更安全,我希望每一个黄河人在我们的企业工作,都感觉到自已是安全的。各部门,尤其是各部门管理人员,要重视EHS工作,重视对员工的保护,这是一个有社会责任感的企业应该做的。

 

    总经理还对当前的宏观形势进行了分析,她说:只有懂行业、懂企业、懂专业、懂管理的管理人员,才能达到职业化的标准。

    对于各部门上半年的工作,总经理给予了充分的肯定,她说:这次的年中会比较以前有了很大的改观,PPT制作精美,每部门的工作汇报内容越来越专业,进步很大。尤其是下列部门汇报的工作亮点,很值得关注:

1.研发部的质量标准和一致性评价工作,开展较好,走在了行业前列,相关人员付出了很大的努力,非常感谢他们的付出!一致性评价工作很重要,关乎企业的未来和命运,是企业的根本;

2.采购部门的原料基地建设做得很好;

3.财务的内控体系建立和OA系统流程优化工作开展较好;

4.微创新项目对于公司节约成本效果显著;

5.人才梯队建设的启动对企业的长期发展是一件很重要的事情,企业的发展依靠人才;

6.绩效管理工作很有成效,我们今年可以先做绩效考核的基础工作,基础工作做好了,才能有好的绩效机制,好的机制可以让内部员工快速成长,把外部员工吸引进来,对于绩效特别优秀的人才可以半年度进行一次调薪,给他们开辟晋升通道,希望早日实现“开心绩效,全员绩效,快乐绩效”。

对于下一步的工作计划,总经理也提出了几点要求:

1.     产销对接,保证不能断货;

2.     做好专业技术类人才的储备;

3.     各级管理人员要增强全局观,做好效率与成本之间的平衡;

4.     企业文化建设。

    总经理最后说,感谢每位同事的努力付出,下半年任务重、责任大,希望全员“明势而为,精益生产,锁定目标,争创佳绩”,为实现黄河业绩的腾飞而努力奋斗!


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